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為關(guān)注新員工的個(gè)人成長，幫助新員工梳理階段性工作，培育選拔優(yōu)秀人才，2023年6月，公司組織開展2022屆新員工見習(xí)期轉(zhuǎn)正系列考核。

 

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

6日下午，公司創(chuàng)新組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考核，以市政、地鐵、房建三大業(yè)務(wù)板塊的共性問題為主，主要考核新員工的專業(yè)水平、溝通表達(dá)能力、邏輯思維能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，通過對(duì)新員工在討論中的表現(xiàn)進(jìn)行觀察，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高其工作技能和水平。

新員工考核答辯

14-15日下午，19名見習(xí)期新員工在公司大會(huì)議室舉行考核答辯。

答辯分為個(gè)人陳述、現(xiàn)場問答、現(xiàn)場評(píng)議三個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考察工作熟練程度和崗位技能掌握情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力、綜合管理能力、培養(yǎng)潛力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表作為答辯主考官，參加了本次考核答辯。

 

“既嚴(yán)肅又親切”，在參加考核答辯的新員工看來，現(xiàn)場答辯更像是一種雙向成長：答辯中，新員工通過PPT的自我陳述，展示了其工作履職和成長的過程;而對(duì)答辯小組問題的思考和回答，既能強(qiáng)化其思辨能力和專業(yè)素養(yǎng)，也能在更多新員工中普及施工領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)。

 

答辯點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)

公司副總經(jīng)理張敏

張敏提出，希望各位新員工闊步向前，在項(xiàng)目上大展手腳，充分展現(xiàn)自己的能力，做好總結(jié)、融會(huì)貫通，多方面了解項(xiàng)目管理常識(shí)，做一個(gè)多面手。

黨委副書記、工會(huì)主席李艷娥

李艷娥表示，近兩年考核答辯的方式在新員工培養(yǎng)上取得了一定的效果，希望新員工在公司的培養(yǎng)和自己的努力下，不斷成長飛躍，一是要對(duì)自己的能力及發(fā)展方向有更深刻的認(rèn)知，不斷增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力，在公司這個(gè)平臺(tái)上展翅飛翔;二是端正態(tài)度，成功=態(tài)度×努力×能力，要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行長、短期規(guī)劃，制定目標(biāo)，沉淀自己，厚積薄發(fā)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理盧永紅

盧永紅指出，一年來，新員工們?cè)诠静粩鄬W(xué)習(xí)成長，也為公司注入了青春力量，個(gè)人和企業(yè)互相促進(jìn)發(fā)展。但這次答辯也暴露了部分問題，部分員工還未堅(jiān)定信念、尋求突破，成長速度較慢。對(duì)此，他提出幾點(diǎn)期望：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力;二是要明確目標(biāo)，有計(jì)劃的落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù);三是要加強(qiáng)過程管理，達(dá)到一次成優(yōu)的效果;四是要養(yǎng)成學(xué)習(xí)總結(jié)的好習(xí)慣，不斷完善、提高自身的綜合素質(zhì)。

此次考核答辯為2022屆新員工提供了階段總結(jié)的機(jī)會(huì)，重新審視，再度出發(fā)，經(jīng)過一年的歷練，他們從象牙塔里的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鲂落J。希望他們通過工作實(shí)踐，將理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，為今后的個(gè)人發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為鐘鑫建設(shè)的騰飛貢獻(xiàn)自己的才智與汗水。