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三號線六標：李嘉欣

    2015年3月16日上午11:00，質監站、安監站在四新大道站項目部對三號線五標、六標進行質量安全大檢查，對工地現場及內業進行全面而細致的檢查。

    此次大檢查主要包括兩個方面，在現場方面，主要包含了從管線保護到各分項工程的質量安全；在內業方面，包含了從人員到各機具的合格證等內容。

    會上，安監站許部長就在檢查中發現的問題進行了系統的歸納和總結，他強調，在安全項目管理中，我們必須做到以下五個堅持：

    一是要堅持管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用。

    二是要堅持目標管理。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為，盲目的安全管理往往勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容威脅人的安全與健康的狀態向更為嚴重方向發展或轉化。

    三是要堅持預防為主。安全生主的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，明確了在生產范圍內安全與生產的關系，肯定了安全在生產活動中的位置和重要性。

    四是要堅持全員管理。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全監督機構的作用，他們在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理更為重要。

    五是要堅持持續改進。安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理。管理，就意味著是不斷改進發展、變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。這就需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。