【“鑫”動態】鐘鑫建設成功召開第五屆六次職代會、黨建暨黨風廉政建設部署會
深入學習貫徹黨的二十大精神，總結2023年工作，部署2024年重點任務，以高質量黨建引領和推動公司全面提質發展，3月15日，武漢鐘鑫建設集團有限公司組織開展第五屆六次職代會、黨建暨黨風廉政建設部署會，團結帶領全公司干部員工錨定航向、堅定信心，為公司高質量發展奮楫前行。
公司領導班子成員、中層管理干部、職工代表等參加會議，公司黨委副書記、工會主席李艷娥主持會議，大會在莊嚴的國歌聲中拉開序幕。
李艷娥代表鐘鑫建設工會委員會作2023年工會工作總結，對2024年工會工作進行部署，并宣讀《第五屆六次職工代表大會提案回復情況》。她指出，2024年工會工作要以保障職工切身利益為關注點，繼續找準服務大局的著力點，從工會活動、關心關愛職工等方面下功夫，將工會工作做深做細做實，充分發揮廣泛聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，在政治引領上彰顯新擔當、在推動發展上展現新作為、在優化服務保障上取得新成效，深入打造“鐘鑫工會”特色品牌。
公司黨委書記、董事長、總經理陳俊俊宣讀《鐘鑫建設2024年度黨建工作規劃》，系統部署2024年黨建暨黨風廉政工作。陳俊俊從“八個方面”明確鐘鑫建設黨委全年工作總體要求，即以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實漢陽市政集團黨委2024年黨建工作會議精神，以突出軌道交通黨建品牌建設特色為主線，以項目黨建標準化建設為抓手，堅持黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建為企業高質量發展提供堅強有力的政治保證。
公司常務副總經理張平宣讀《鐘鑫建設2023年工作總結及2024年工作報告》，深入回顧2023年工作情況，總結經驗、直面問題、分析形勢，并從專業能力提升、項目管理體系建設、人才培育、市場開拓等方面，對2024年工作進行部署。要求公司上下落實“向內自省、向外學習、向下深耕、向上生長”，始終“保持戰略定力、保持勻速前進、保持日有精進”，推動公司高質量發展再上新臺階。
隨后，工會經費審查委員作《2023年度工會經費收支預決算報告》。財務部負責人作《2023年度財務決算及2024年度財務預算工作報告》。大會對2023年工會委員會及成員、職工之家和領導班子及成員履職盡責情況進行投票測評。
各職能部門負責人宣講《公司管理制度》。
參會代表分為三個小組圍繞“四個工作報告”和公司管理制度進行討論，并分別匯報討論成果。隨后，參會代表對公司“四個工作報告”及《公司管理制度》進行舉手表決，并一致表決通過。
陳俊俊與各部門及項目部負責人簽訂《2024年度目標責任書》。
公司黨委書記、董事長、總經理陳俊俊對鐘鑫建設2024年目標任務、主要指標和關鍵業績進行解讀，并對本次職工代表大會作總結講話。他指出，2023年，在集團公司黨委的堅強領導下，公司克服多重挑戰，穩住了發展大盤。2024年，目標高、任務重，要努力在危機中育新機、于變局中開新局。陳俊俊強調：
市場經營是方向，要勇于開拓
市場開拓要樹立“全員經營”理念。市場開拓人員要盡快熟悉氛圍，砥礪本領，鉆研經營規則和辦法，實現經營工作新突破新進展;項目施工人員要秉持“精品項目是經營最大底牌”的思路，盡力做好分內事，以高質量項目施工換可持續經營資源。
生產施工是根本，要穩扎穩打
安全施工是底線，堅決不可逾越;精品施工是標準，必須時刻踐行。現場所有人員必須時刻保持緊繃狀態，做好“打硬仗”的準備，以嚴的基調要求自己，控制好施工節奏，確保全年在建項目目標節點可控。
內控管理是支撐，要高效賦能
職能部門作為服務管理項目部的樞紐，要保證高效協同、避免內耗。用針對性政策精準解決項目困難癥結，以輕量化管理全力釋放項目自主效能。做好管理者，轉換思路不讓管理缺位;當好服務者，助力賦能不讓團隊失溫。
企業文化是靈魂，要帶頭踐行
堅韌不拔、精益求精是漢陽市政企業優良傳統，是激勵我們攻堅克難、再創新高的精神品質。全體職工要敢于在急難險重的崗位上自我鍛煉，要勇于在堵點問題的關鍵上自我鉆研，堅持對自我高標準、高要求，把握機會，以“渾然不怕烈火煉”的堅韌品質贏得“浪淘沙底真金顯”的暢然。
2024年，我們目標清晰、思路清晰、著力點清晰，上下一心共赴征程，必將以更加飽滿的精神、更加奮進的姿態實現鐘鑫建設企業形象嶄新突破、綜合實力全面提升。
征途已至新起點，不負韶華再出發，2024年新形勢，新目標，新起點，當有新作為，讓我們在奮進中擁抱夢想，一起奔赴向未來!
