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步入金秋十月，公司2023屆新同事入職已滿3個月，在近百日的工作實踐中，新員工們逐漸實現了大學生到鐘鑫人的職場蛻變，為落實“11361”人才培養計劃，做好扶苗育苗工作，公司組織了系列考核交流活動

成長考核

 

10月9日，為檢驗新員工崗位工作知識掌握情況與企業文化理解程度，公司組織了專業知識考試與企業文化考試。

10月11日及13日，新員工分批依次進行了工作述職，從入職3個月以來的工作內容出發，匯報自己的工作總結及心得體會。

 

每聽取完一名新員工的匯報，參會的項目經理代表、部門負責人及公司領導都會與他們進行深入探討，并進行現場指導。

領導寄語

 

述職匯報結束后，總經理盧永紅表示，3個月的述職答辯主要是為了關注新員工的積累，了解新員工的成長，也是為了讓新員工在答辯中找到工作的思路，并強調新員工要做好以下三點：

1、明確目標，目標的實現依靠學習和個人積累，要提高自己的知識，將能力轉化為生產力;

2、找到自己的核心競爭力，將自己所在崗位的專業知識掌握熟練，在實操中提升個人能力;

3、善于總結，將碎片化的知識整理成體系，深入思考，撥開現象看本質，理解每一項工作的底層邏輯才能觸類旁通。

 

董事長陳俊俊對新員工成長提出以下要求：

1、積極適應行業的工作環境。市政行業條件艱苦，項目壓力大、任務重，這是行業特性所導致的。進入工作后，要積極適應環境，弘揚鐵軍精神，將工作與任務放在首位。

2、深入一線，勤于思考。在項目現場，用心觀察鉆研知識點，掌握現場施工流程以及具體操作、落地細節，知其然更要知其所以然，才能指導施工，發現問題。

3、樹立信心，嚴于律己。新員工目前工作時間不長，工作繁瑣或心態迷惘時，對自己仍要抱有信心，在現場用心觀察，鉆研學習。抓住打基礎的黃金時期，不要貪圖安逸，以高標準嚴格要求自己。