【“鑫”管理】開局就是奔跑，起步就是沖刺——鐘鑫建設2022屆新員工見習期3個月考核答辯順利舉行
加強人才隊伍建設，助力新員工快速成長，是公司人才培養的重要一環。公司通過多種形式不斷激發新員工的積極性和創造性，營造讓新生血液脫穎而出的良好氛圍，助力新員工共書華彩。
2022年10月，公司舉辦了2022屆新員工見習期3個月考核，讓我們通過圖片和文字，走進2022年入職新員工考核答辯現場，聽聽他們的成長故事，看看他們今日的風采!
業務筆試
2022屆新員工見習期3個月考核分為上半場和下半場，上半場進行筆試，下半場進行考核答辯，答辯根據分組分為兩個答辯場。公司領導班子和業務部門負責人、項目經理代表作為答辯主考官，參加了本次考核答辯。
2022年10月11日上午，新員工們在公司大會議室開展了業務知識考試。考試內容涉及公司規章制度、企業文化、各崗位專業知識以及師帶徒贈送書籍內容等，全方位考核見習期新員工入職3個月后對公司和崗位的認知。
現場答辯
10月19-20日，在公司大會議室舉行了現場答辯考核，答辯采用個人限時陳述、考官提問相結合的形式，答辯內容圍繞見習3個月以來的工作，新員工闡述了工作履職情況、工作心得和工作思路等，重點考察了新員工對本崗位職責認識、基本工作流程的熟悉程度，以及對公司規章制度的認識、企業文化的認識、應急事件處置能力。
會上，各位新員工首先通過PPT向與會領導總結了入職以來的工作體驗和實踐成果，以及個人的工作感悟和收獲，隨后主考官們圍繞被考核人的匯報內容、崗位職責等進行提問，并對新員工近三個月的學習和工作情況進行了點評、指出了不足。針對答辯過程中所提到的問題，主考官向新員工傳輸了寶貴的經驗和建議。考核過程中，在場新員工全神貫注、認真聆聽、做好筆記，可謂是受益匪淺。
領導點評
黨委副書記李艷娥介紹本次考核的目的，主要是通過考核答辯，發現問題、解決問題，給予新員工正確的引導。并寄語新員工，一是要保持常態化學習、終身學習;二是要找準自己的定位，對自己有清晰的認識;三是要對日常碎片化的工作進行系統化的總結歸納，進行中長期的職業規劃。
黨委副書記、總經理盧永紅結合答辯情況對新員工提出四點要求：一是要注重工作方法，把“眼熟”轉化為“手熟”，多看圖紙，多研讀技術方案，注重施工規范和過程控制，將學到的知識轉化為自身能力;二是要明確崗位職責，將職責內容真正落地，提高執行力;三是要把握工作要求，符合工作標準，掌握施工控制要點;四是要及時歸納總結，自我反思，分析自身存在的不足，錘煉需要提升的能力，學會總結，以點帶面，將碎片化知識形成體系。
董事長寄語
最后，黨委書記、董事長陳俊俊對新員工答辯考核進行了點評，并提出了四點要求：一是找準位置，明確自身職責。要結合公司實際，認真思考崗位職責是什么，將崗位職責列出來，思考如何去做，標準是什么，怎么去做，為什么這樣做，背后的原理和邏輯是什么;二是立足現場，不能脫離現場。任何崗位都要立足現場，一定要跟現場緊密結合，在現場看，在現場問，避免空中樓閣;三是樹立自信心、主動鉆研。從學生到職場，有很多不懂的地方，很正常，要有自信心，遇到任何事情都要善鉆研，勤琢磨，主動學習，從小事做起，做精做通;四是注重工作技巧、養成良好的工作習慣。做工作的有心人，通過實踐總結，掌握工作技巧，提高工作效率，要養成好的工作習慣，好的習慣決定成長的高度，要善于總結、善于自我批評、具備鉆研精神和對問題的處理態度。
活動總結
新員工在3個月見習中明顯表現出各自的成長速度不一，差距已經顯現，接下來，公司將針對本次考核答辯情況，對每位新員工提出工作建議和指導，與新員工進行一對一考核結果面談反饋，并與業務導師、項目經理進行深入溝通。所有新員工要認真反思總結，奮起直追。牢記各位領導的囑托，在工作中務必收獲更多一點、成長更大一點、進步更快一點，將自我完善提高作為今后發展的主要目標，爭取能夠早日成為一名合格的建設者，回饋導師、公司，實現自己的人生價值。
本次考核答辯是鐘鑫建設新員工培養“11361”計劃(即第1周進行入職集中培訓和項目融入培訓、第1個月進行系統的通識課程培訓、第3個月進行職業素養培訓及答辯、第6個月進行專業技能培訓及半年成長總結答辯、第1年進行職業生涯規劃及見習期考核答辯)的重要階段之一，是考核新員工及新員工自我檢視的重要方式，也是新員工展示自我的良好平臺。
