年中總結|鐘鑫公司開展半年項目管理實績考核交流會
以溝通促發展，以落實求實效，7月14至20日，鐘鑫公司成功組織開展了上半年項目管理實績考核交流工作，在部門對項目部嚴格考核、評價的基礎上，按地鐵、市政、房建三個業務板塊分別召開了三場考核溝通會，本次考核重在溝通，公司領導班子成員、部門負責人深入各項目一線，將考核結果面對面反饋給各項目部、點對點指導幫解難題，以促進項目管理，為下半年工作理清思路，打下良好基礎。
在湯山項目部、19.5標、高新三路會場，工程技術部、質安部分別針對上半年施工產值進度完成情況、節點把控、施工方案落地率、質量精細化水平、安全管理、視頻監控等問題進行重點考核，并針對項目實際做出具體要求，提出了優化資源配置、調整工籌安排、提前介入及做實方案落地巡查的工作要求和建議。
審計部針對合同簽訂滯后、材料采購問題、項目安文超支、項目資金管理、完工項目結算審計問題重點考核，提出以下建議：1、通過加強合同策劃管理，提前做好詢價工作，高效定價等途徑提高合同簽訂及時性;2、通過規范公司材料計劃、驗收和結算管理，讓材料進行閉環;3、做好項目的產值確權工作，為項目回款催收做好資料支撐工作，提高項目回款清欠力度;4、通過制定切實可行的安文總策劃方案，將安文費用上限控制落地，同時通過標準化物質集中采購，五金采購片區供應，安文物資按計劃采購等方式來達到安文費用可控的目的;5、加強項目變更簽證的節點管理，利用項目收尾期的時間收集整理結算資料，提前進入結算狀態，提高結算效率,促進項目回款。
辦公室從宣傳投稿質量、團隊穩定性建設、新員工培養、流程推進情況、固定資產使用與保管等方面進行重點考核，并提出加強宣傳工作意識、重視人才培養、高度配合流程工作執行、規范固定資產管理等工作建議。
財務部針對部分項目存在資金計劃偏差率較大，原材料結算單未審批完成即出庫、部分項目在借支清理、通知落實上面存在不足等方面進行反饋，要求提高每月資金計劃報送的準確性，加強項目部執行力。
各項目部秉承實事求是的態度，借助季度考核契機，直面自身在管理上存在的不足和短板，項目負責人就上半年工作情況及下步工作計劃進行逐一匯報，在隨后的自由發言環節，項目員工代表直言不諱，積極踴躍發言，針對各自業務板塊，提出了關于下游供應商資源、合作項目管理、安全文明費使用等多個項目管理中的痛點、難點問題及需要部門提供的支持與幫助，大家集思廣益，思想碰撞，在如何提升質量精細化水平、加強人才培養等多方面提出了許多具有建設性的意見，對促進公司管理具有重要意義。
隨后，公司分管領導分別進行總結講話，公司副總經理張平同志談到：一是加強商務談判能力，積累成本數據經驗;二是要有管理的決心和恒心，面對問題敢于硬碰硬、抓落實;三是項目經理要以現場為中心，堅持目標管理，嚴抓現場履職。
圖/副總經理張平講話
黨支部副書記李艷娥同志談到：一是要加強積累，重視傳承?？偨Y項目好的經驗和做法，以老帶新，加強學習型團隊建設，做好技術傳承，打造素質過硬的人才隊伍;二是要善于發現問題、解決問題。要求員工具備發現問題的能力、提出問題的勇氣、解決問題的思路、堅持落地的決心;三是注重過程管理，提升精細化管理水平。培養全員成本控制意識，從材料采購、現場管理、竣工分析等方面提升管理水平，實現降本增效;四是要內外兼修，加強對外溝通協調能力，不斷提升綜合水平。
圖/黨支部副書記李艷娥講話
黨支部副書記、總經理盧永紅同志談到：1、人才是企業發展的基礎，各項目部要對各崗位目標責任落實情況進行深入總結，加強崗位協作能力，不斷夯實崗位責任;2、轉變“結果式”的管理思路，強化過程管理，提升項目過程管控能力;3、提高項目預判和分析能力，培養過程中發現問題、解決問題的能力和水平;4、深化施工、技術、商務板塊的深度融合，加強成本控制與內部審核，強化技術總結與積累，不斷沉淀自我，提升自我。
圖/黨支部副書記、總經理盧永紅講話
公司領導對項目部提出的問題及建議高度重視，結束項目考核溝通工作后，立即組織各部門于7月20日召開部門績效考核溝通會，針對項目提出的問題及建議，梳理問題清單，逐一開展專題研討，制定了關于豐富公司供應商資源、加強合作項目管理、規范安全文明費使用、提升培訓效能等多個方面的有效舉措，明確責任部門，限時整改和推進，助力本次考核溝通會成果轉化落地。
圖/部門季度考核溝通會現場
隨后，鐘鑫公司黨支部書記、董事長陳俊俊同志作指導講話，他表示，本次季度考核溝通會在公司內部是第一次實行，形式貼合公司實際，取得了預期效果。他強調：
1、學習是干事業的基礎，是公司轉型升級的關鍵所在。全體員工要樹立主動學習的意識，轉變觀念，提高站位，增強信心，提高發現問題、解決問題的勇氣和能力。
2、要堅持以項目為中心而不是以管理為中心，管理部門必須樹立服務意識，管理與服務并重，提高部門決策能力，真正做到為項目一線保駕護航。
3、管理辦法上還要多創新，以解決項目一線難題為前提，多想辦法和思路，要有解決問題的決心和魄力，掃清項目建設過程中的“攔路虎”，提升精細化管理水平。
4、打破思維定勢，沉下心做管理，面對重難點問題敢于創新管理模式，加強執行力。
5、重視團隊建設和凝聚力提升，在公司“十四五”戰略規劃實施過程中，各項目部都擔負著培養公司地鐵、市政、房建三個板塊專業人才的重任，必須高度重視，在員工培養中，實行教育和引導相結合，關心關注員工成長，以鍛造精干的管理隊伍，支撐公司“十四五”戰略規劃實施。
圖/鐘鑫公司黨支部書記、董事長陳俊俊講話
練兵號角催征程，不需揚鞭自奮蹄。本次季度考核，從公司項目管理實際出發，直面公司項目管理過程中的難點、痛點問題，使此次季度考核作為摸清底數、解決問題、促進建設的有力抓手。下半年，鐘鑫公司將以此為契機，主動總結第一、二季度工作中好的經驗和做法，改進不足，深入創新思路，不斷探索完善管理方法，提升項目部工作精細化程度，以必勝的信念向下半年目標發起進攻。
