不讓須眉的“審計之花”
在眾人眼中,她是“拼命姐”,合同談判、簽證變更從不叫苦叫累;她是“戰斗員”,白加黑、5+2,奮斗的腳步從未停歇。憑著對審計預算事業的執著和忠誠,始終奮戰在項目施工的第一線，在平凡的崗位上綻放著光和熱。
何麗霞，女，漢族，中共黨員，1987年1月出生于湖北仙桃，2009年畢業于武漢工業學院土木工程系，工程管理專業，本科學歷,現任漢陽市政鐘鑫公司審計部副部長。自2009年參加工作以來，先后參與建設了地鐵2號線、夾套河二標、四標和四臺EPC和地鐵5號線7標等項目的審計預算工作。多年來先后獲評武漢市職工幸福家庭、漢陽市政集團公司成本信息化優秀個人以及鐘鑫公司優秀員工。
一、精準成本預測，把好公司資金第一道關口
作為一名項目審計預算負責人，她在工作中兢兢業業、任勞任怨。俗話說“現場要干好，必須要算好”。她認真的計算圖紙中的每一處工程量，想盡一切辦法為公司爭取利潤。在每個工程開工之前，她均根據技術負責人審核的施工圖紙和工程施工合同條款，及時進行項目成本預測，分析該工程中的人工費、材料費、機械費、間接費等，通過做好項目預計利潤率工作，給領導做好參謀，對于整個項目實施推進過程具要重要指導意義。
2016年公司積極響應政府“四水共治”政策，解決白沙洲地區雨、污水混亂排放現象，她和項目上的審計預算員共同參建了夾套河骨干箱涵工程第二、四標段工程。為順利完成2017年4月30日通水節點目標，整個項目團隊全面開啟擼起袖子加油干模式！為了保證現場能“短”、“平”、“快”高效施工，必須保證項目各項物資供應充分，資金有序供應。項目的審計預算工作更是必須時刻繃緊弦。她憑借著一股“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，每天與項目現場施工員測算施工工程量，并與監理、審計仔細核對，確保能第一時間完成項目變更和進度款申報工作，加快項目資金回款時間，最終推動項目實現如期通水的目標。
二、做好二次經營，為企業增收創益提供助力
變更簽證工作是審計預算工作的關鍵一環。對待變更簽證工作，她始終秉承不達到預期利潤決不罷休的態度，不知疲倦地與審計談判。對于新型工藝鋼管樁，由于省定額無該項定額子目，武漢市內使用較少，審計單位按常規方案直接將我單位申報的金額審減了30%，為保證公司利潤，她多方尋找依據：一是尋求省定額站幫助，證明審減的不合理性；二是尋找武漢市的鋼管樁施工單位，積極尋求借鑒類似項目經驗；三是查找其他省份的定額組價依據。經過多次努力嘗試，終于讓審計單位認可了我單位的申報金額，僅該項為項目增加利潤約300萬元！
2017年底，公司資金較為緊張。大部分項目已經完工，大額變更工作還在辦理中，暫不具備辦理請款條件；但是臨近春節，項目必須要保證農民工等所有供應商的支付工作，資金形勢異常嚴峻！為了保證節前維穩工作的資金需求，她作為預算小組負責人，帶領小組團隊通宵達旦，積極解決業主、審計單位新提出的10余項變更問題，對相關資料進行補充完善，最終在最后5天內完成了3500萬的變更資料辦理工作，使公司的資金困難情況得到了有效緩解。
三、抓好清欠管理，管好公司錢袋的最后一道關卡
為加快項目資金回籠時效性，她還負責辦理了多個老項目的尾款手續，積極與項目業主方溝通，近百次往返于業主、審計單位，爭取項目的清欠工作早日完成。僅老漢沙公路道路市政工程尾款，她就往返于業主單位10多次！該項目于2007年施工，2010年完工，當時的監理、業主等相關參建單位項目負責人均已離職。經過努力她通打聽到現如今項目尾款工作已經由武漢煤氣公司移交至武漢橋建單位負責，于是她第一時間聯系橋建相關負責人，積極爭取140萬項目回款計劃。辦理過程中，為提供業主要求的項目移交證書，她足足在檔案室翻閱十年前的檔案資料3個小時，終于將資料補齊，圓滿辦理完請款手續。
四、舍小家為大家，審計崗位上綻放最美之花
不論酷暑嚴寒，不分白天黑天，不分晴天雨天，她都與一線施工管理人員一樣，保持著5+2的工作狀態，勤勤肯肯，兢兢業業。她深深熱愛著她的事業，發自內心地希望自己所做的點點滴滴能給項目推進和落地提供保證，也衷心希望自己能給公司創造價值。
她常常問自己：她能給公司做什么，而不是想公司能給她什么。只要她能想到的、能辦到的事情，她從來都積極主動的去完成，從不計較個人得失。有時候，她也感覺到對孩子虧欠的太多，沒有好好陪孩子吃一次飯、去一次游樂園，但是一個敬業擔當的母親終將會得到孩子的理解！每次出門前，孩子都會把包遞給她，和媽媽揮手輕聲告別。
對于她自己的選擇，她想輕輕說一聲：付出不亞于任何人的努力快樂工作，你將會享受工作帶來的愉悅。
(鐘鑫市政 鐘小武 文/圖)
